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Vers des modèles d'affaires écocompatibles

 

Séminaire de deux demi-journées

Evaluer les conditions de sa transition
vers un modèle d'affaires écocompatible

 

👉 Vous souhaitez placer votre organisation
sur une trajectoire de progrès écologique et social ?

👉 Vous voulez atteindre dans toutes les fonctions
(approvisionnement, chaînes de valeur, management, comptabilité…)
une viabilité de long terme ?

 

TEK4life met à votre service son expertise :
- pour comprendre vos enjeux et tracer votre chemin de transition
selon les limites planétaires et écosystémiques.

- pour raconter votre raison d’être et la mettre en cohérence
avec votre modèle d’affaires.

 

 

Les ingrédients du séminaire

 

Un parcours en 4 étapes

 

SE SITUER - Toute organisation humaine dépend des milieux vivants et doit s'inscrire dans les « limites planétaires ».

MESURER - Des indicateurs et métriques sont indispensables pour évaluer les impacts et contributions écologiques de l’organisation.

COMPTER - Il est possible de traduire dans le bilan comptable de l'organisation ses empreintes écologiques et ses investissements pour « rendre compte » de son alignement à ses objectifs.

SE PROJETER - Un nouveau récit se forge au sein de l'organisation, une trajectoire de changement et une « raison d’être » se profilent.

Expériences attendues et résultats

 

➨ Vivre une immersion collective dans la « culture du vivant » afin de partager des repères incontournables pour tous les métiers.

➨ Installer des savoirs partagés (principes écologiques, changements environnementaux, comptabilité écologique et sociale...) nécessaires pour mobiliser tous les membres de l'organisation.

➨ Permettre aux collaborateurs d’envisager des pratiques alternatives et de les intégrer dans un modèle d’affaires innovant et écocompatible.

➨ Expliciter la raison d’être de l’organisation pour l'inscrire dans un avenir soutenable.

 

 

Les atouts de TEK4life pour vous accompagner

 

Compétences mobilisées

 

1. Une connaissance approfondie des logiques écologiques avec lesquelles les organisations doivent s'accorder pour être viables et résilientes.

2. Une analyse des chaînes de valeurs qui supportent les activités des acteurs et de leurs dépendances aux ressources non renouvelables.

3. Une explicitation de la comptabilité « triple capitaux » (capital financier, capital humain, capital naturel) grâce à laquelle les coûts et les contributions écologiques des organisations  sont pris en compte.

 

Capacités pratiques

 

➨ La mobilisation d’experts et de praticiens dans une approche pluridisciplinaire, à même de prendre en charge les problématiques complexes.

➨ La maîtrise du dialogue multiacteurs pour travailler les données scientifiques et techniques, les préoccupations et les imaginaires.

➨ Un engagement permettant de dégager les bases de scénarios de transition d'où pourra naître le nouveau récit soutenable de l'organisation.

 

 

Le séminaire fait progresser l'organisation dans la compréhension de ses enjeux environnementaux et sociaux.

 

Il lui donne des repères et des métriques pour :

- se situer dans l’anthropocène,

- appréhender ses impacts,
- intégrer la préservation des milieux socioécologiques dans ses choix.

 

Il fait surgir des hypothèses, des scénarios, et surtout les éléments clés de la prise de décisions.

 A terme, il engage les équipes à forger leur propre récit de redirection
vers un modèle d’affaires écologiquement compatible, viable et résilient.

 

 

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